- Ко Дню Святого Валентина
- ТЮЗ остается в Макеевке
- С Новым годом
- Гуманитарная помощь
- Театральные встречи
- Открылся 44 театральный сезон!!!
- Для льготников!
- Положення про фестиваль
- ТЮЗ - 2007
- ТЮЗ - 2009
- Сведения об участниках фестиваля ТЮЗ-2009
- ТЮЗ-2011
- ПРОГРАМА Третього відкритого фестивалю театрів для дітей та юнацтва «ТЮГ-2011»
- Итоги Третьего открытого фестиваля театров для детей и юношества ТЮЗ-2011
- Пресс-релиз IV Открытого фестиваля театров для детей июношества «ТЮЗ – 2013».
- Итоги IV открытого фестиваля театров для детей и юношества «ТЮЗ – 2013»
Наш бизнес-сообщник artMisto.net
Людмила Городецкая — «Лучший Арт-директор караоке-клубов 2011″!
Опубликовано: 26.12.2018
Клуб Караокеров (далее – КК) беседует с Лауреатом «Премии Караокеров» «Лучший Арт-директор караоке-клубов 2011» Людмилой Городецкой (далее – ЛГ), первое интервью с которой мы опубликовали впервые еще на заре её прекрасной деятельности в этом профессиональном качестве два года назад http://www.clubkaraokerov.ru/kk/archives/646
КК: Людмила, я тебя поздравляю со званием «Лучший Арт-директор караоке-клубов 2011 года». Сказать о том, что эта твоя победа заслужена – это очень мало. Она более чем заслужена, потому что ты была выбрана абсолютным большинством Экспертов-караокеров нашей «Премии»! Невозможно не заметить, что твоя победа – троекратна, потому что одной из твоих заслуг является Лауреат другой номинации «Премии» — «Клуб Открытие года 2011» караоке-ресторана «Винил», что работал под твоим арт-директорским крылом, второй заслугой – стал «Серебряный Звукорежиссер караоке-клубов 2011» Александр Быков, тоже твой воспитанник. А «Лучший Арт-директор» — это такой финал, завершение, квинтэссенция твоей прекрасной деятельности в караоке-бизнесе. Людочка, у тебя несколько разных проектов, в которых ты состоялась как арт-директор: караоке-клуб «Театро», который мы все прекрасно знаем, через него все прошли, караоке-клуб «Semplice», «Винил» и т.д. Насколько они разные, чем они разные? Чем отличались твои усилия по раскрутке, по продвижению этих клубов?
Шеф-редактор Клуба Караокеров Вячеслав Лопунов вручает «Премию Караокеров» в номинации «Лучший Арт-директор караоке-клубов 2011″ Людмиле Городецкой.
ЛГ: Безусловно, клубы абсолютно разные. Почему мне было интересно работать в этих проектах? «Театро» — расположение в центре Москвы, о нём уже много было написано в предыдущем интервью, оно полностью ему и посвящалось. Огромная сцена, зал до 250 человек, клуб был идеален для вокальных конкурсов, которые я проводила — это был интересный проект, достойный уровень обслуживания. У нас даже официантки общались с гостями по их именам, помнили их любимые блюда, все были красавицы. Дима Королев, наш бывший ведущий, прошёл отличную школу и стал арт-менеджером в другом популярном караоке-клубе. У меня остались приятные воспоминания о тех временах. Что касается «Semplice», то благодаря нашему с Вами предыдущему интервью, учредители, прочитав его, пригласили меня в гости. Мы сразу нашли общий язык, взаимопонимание. Караоке был открыт около полугода, но практически пустовал. Дела шли не очень…
КК: Дела, как караоке-клуба?
Это вам не приглашенная група профессионалов, а караокеры!
ЛГ: Да, как караоке-клуба. Это сеть итальянских ресторанов, очень вкусная кухня. Я сразу сказала, что «параметрика» зала и колонны не способствует идеальному звуку, хотя звукорежиссер Владимир Ильинский очень старался. Я обещала учредителям, создать заведение, в котором будут встречаться люди, которые станут близкими благодаря семейной атмосфере, рассчитывала что сложится постоянный контингент, который будет посещать клуб каждую пятницу и субботу. Та сумма выручки, к которой мы стремились изначально, была скоро достигнута. Буквально через две недели зашёл учредитель ресторана, и — ему негде было присесть! Нам поставили дополнительный столик, он оглянулся по сторонам и сказал: «Раскрутка очевидна!» Что в этом проекте мне нравилось – это полное взаимопонимание с учредителями и управляющей, которые сами являются профессионалами и доверяли моему опыту. Такой подход помогает быстрее достигать поставленных целей. После закрытия «Театро» многие гости, с которыми я дружила, перешли туда со мной вместе и получилась семья, караоке-сообщество, которое они уже не покинут. Некоторые недостатки, с точки зрения идеального караоке-клуба по звуку, компенсировались нашей весёлой, дружной, доброжелательной атмосферой. Нам говорили: «Посадите куда угодно, хоть на барабаны, только пустите!» Это приятно, это вдохновляет. Очень жаль, что по роковому стечению обстоятельств, над рестораном сдали жилую квартиру, и пришлось закрыть там караоке, а мне пришлось искать новое место для своих поющих гостей.
КК: «Винил»?
ЛГ: Что касается «Винила»… Меня пригласил владелец клуба по рекомендации наших общих знакомых – владельца компании «Art-System». Мне позвонили в момент, когда ремонт там был почти закончен, и предложили сотрудничать. Я пообещала помочь начать клубу работу с правильного старта и оказать помощь в раскрутке и развитии. Поскольку в клубе небольшие залы, там не предусматривался ни бэк-вокал, ни ведущий. В первый день работы по звуку были очевидные проблемы. Я была расстроена. Вроде идеальное помещение для звука, только сдали инсталляторы…
КК: Я помню, что ты тогда пригласила некоторых наших караокеров, чтобы послушать мнение о звуке.
ЛГ: Только самых близких. Первый день работы… Уже на следующий день начала атаковать инсталляторов своими звонками. У нас была долгая полемика, они сказали, что всё сдали, но я требовала, чтобы они сдали «объект» звукорежиссёру, а не только владельцу, для которого это первый караоке-проект. Молодцы ребята — вернулись и все подстроили. Мне было любопытно на практике посмотреть, как это будет влиять на посещаемость клуба без арт-группы. Форумчане откликнулись, приехали, оценили звук и стали частыми гостями. Звукорежиссер Александр прекрасно справился и получил на «Премии Караокеров» звание «Серебряный Звукорежиссер караоке-клубов 2011», а караоке-клуб «Винил» получил приз в номинации «Караоке-клуб Открытие года 2011».
КК: Большего сделать было невозможно?
Людмила вся в Виниле.
ЛГ: Они стабильно работают по сей день, по тем же правилам.
КК: Люда, скажи, по составу клиентскому, между этими тремя клубами в чём состоит различие? Почему ты одних пригласишь в «Театро», а кого-то не пригласишь?
ЛГ: У каждого заведения своя специфика. Она зависит от местоположения, соседства с другими ресторанами или даже караоке-клубами, организациями и учреждениями, от того, какими видят своих гостей учредители, и какой уровень сервиса в свою очередь они предлагают гостям. Да и конкуренция диктует свои законы. Я знаю приоритеты и вкусы всех своих гостей. Большинство привыкли к хорошей кухне, комфортным диванам, достойному уровню звука и многому другому, но небольшие недостатки сервиса можно компенсировать индивидуальным подходом, караокерской атмосферой и хорошим звукорежиссером…
КК: С хорошим звукорежиссёром!
ЛГ: Да, с хорошим звукорежиссёром, так как от него зависит 80% звука.
КК: В «Semplice» атмосфера была более семейная, правильно я понимаю?
ЛГ: Более семейно-отрывная и завязанная не на звуке и комфорте, а на веселой озорной поющей креативной тусовке. Там все раскрепощались, и, главное, были самими собой. В наше время это особенно ценно… Кто-то в эту семью вливается и остаётся навсегда, кто-то идёт дальше. Многие гости стали для меня друзьями, и они по сей день рядом.
Вот такая атмосфера всегда была в «Семпличе».
КК: Я так понимаю, «Семпличе» не совсем для той когорты караокеров, которая любит попеть и умеет это делать. В большинстве своём они одиночки, поэтому им в «Семпличе» менее интересно?
ЛГ: Им долго было ждать очередь, это да. Я, в принципе, форумчан туда не зазывала особенно, но по настроению многие заходили в гости по разу, по три. Мне предварительно звонили и спрашивали о длине очереди. Как правило, они приезжали туда после трёх, когда основная волна гостей рассеивается. А на счет «умеет попеть» — в нашем караоке-сообществе все поющие и артистичные!
КК: Люда, мы с тобой достаточно часто встречаемся, разговариваем, и я понимаю, что круг вопросов, из которых далеко не все являются твоими обязанностями, круг вопросов, в которых ты компетентно и профессионально разбираешься, настолько огромен, что я просто теряюсь! В самом деле, арт-директор клуба должен хорошо разбираться в звуке? Правда, что арт-директор клуба обязан получить право влиять на весь персонал клуба для создания атмосферы? Правда, что арт-директор должен разбираться в кухне? Правда ли, что он должен понимать в рекламе и во всех остальных составляющих ведения бизнеса клуба?
ЛГ: В рекламе и мониторинге рынка — в первую очередь! И во всём остальном, это точно. Сейчас арт-директор – это тот, кто представляет и продвигает клуб. Если я приглашу многочисленных гостей которые доверяют моему имени, и — при идеальном звуке, при идеальном бэк-вокале, идеальном ведущем — их плохо обслужит, например, официант, то общее впечатление о вечере будет испорчено. Ведь гости всегда делятся со мной своим мнением, и я анализирую каждую точку зрения.
Когда впервые захожу в заведение, то «сканирую» его и понимаю сразу, какие претензии ко мне будут, если я приглашу завтра гостей. Работа арт-директора – это еще и баланс между пожеланиями посетителей, чтобы было всё дешевле и круче, и мнением учредителя, чтобы была хорошая выручка, и поменьше затрат. Приходится оптимизировать всё это до беспредела, постоянно решать, что главное, а что второстепенное, постоянно расставлять приоритеты. Этот баланс очень важен в работе арт-директора.
КК: Люда, скажи, пожалуйста, что движет владельцами караоке-заведений, когда они хотят создать караоке-клуб? Это их амбиции или типичное желание больше зарабатывать? Или это некоторая составляющая, артистическо-лирическая, чтобы в заведении всегда пели, радовались? Или это всегда по-разному?
ЛГ: Это всегда по-разному, это зависит от человека. Кто-то отдаёт дань моде, потому что караоке сейчас не открывают только ленивые. Кто-то просто, зайдя в какой-то клуб и видя там море пьющих и веселящихся людей, думает, что это крутой бизнес, и нужно его срочно открывать. Не все проходят «огонь, воду и медные трубы». Это специфичный бизнес, огромная конкуренция и далеко не самый лёгкий путь для зарабатывания денег.
КК: И он требует высокопрофессионального персонала?
ЛГ: Безусловно! Я, как правило, никогда не брала «уставших» от караоке или «зазвездившихся» в других клубах сотрудников. Лучше учить людей прямо на месте, учитывая специфику заведения. Я сразу вижу потенциал человека. Многие ведущие и бэк-вокалисты которые со мной работали, только начинали свой путь в караоке. Когда они добивались каких-то высот, у них всё равно появлялось своё мнение, свое видение, вырастали амбиции. Это нормально. Если мы расходились во взглядах, то приходилось с ними прощаться и открывать новые таланты. Потому что для меня важно, чтобы звездами в заведении все же чувствовали себя именно гости.
КК: Птенчики вырастали… и вылетали из гнезда?
ЛГ: Да. Это правильно. С такой подготовкой они всегда могут диктовать другим заведениям свои условия, но это уже не ко мне.
КК: Фактически, я понимаю, что это настоящая «школа Людмилы Городецкой», в её конкретном практическом действии, когда происходит ротация персонала, который научается, становится профессиональнее, «вылетает из гнезда» и дальше действует в соответствии с тем багажом знаний, и опытом который ты в них заложила. Мы такие результаты прекрасно видели, когда люди «растут». Я видел того же Игоря (бывшего ведущего «Театро») в другом клубе, он там супер-ведущий, работал на днях рождения звёзд.
ЛГ: Да было дело… Мне приятно, что люди взрослеют, развиваются и по-другому смотрят на разные жизненные ситуации. И увидев его недавно в караоке-клубе в качестве ведущего, с гордостью про себя отметила, что не забыл мои советы, работает безупречно.
КК: Что нужно сделать, чтобы сделать человека талантливым?
Один из птенцов «Театро» Людмилы — Дмитрий Королёв.
ЛГ: Талант либо есть, либо нет. Но его нужно развивать. Увидеть потенциал, постоянно наблюдать со стороны, корректировать, подсказывать. К каждому человеку — индивидуальный подход. Нужно найти правильные слова, может, иногда слукавить, но чисто по-женски. Хотя иногда я не очень педагогична… каюсь. Просто я «живу» в атмосфере вечера и, когда вижу какой-то серьезный «промах»… рычу.
КК: Финансовая составляющая здесь имеет важное значение? Можно ли человеку сказать: «Если ты будешь живым и энергичным, то я повышу тебе на двадцать процентов твою зарплату» и он из-за этого раскроется в таланте?
ЛГ: Финансовая составляющая – мотивация любой трудовой деятельности, которой занимается человек. Но когда человек выбирает себе работу, он ведь думает не только о размере зарплаты. Еще каких временных, физических, умственных затрат ему будет это стоить, сколько будет личной жизни «вырвано» из его судьбы, сколько он будет тратить на дорогу, приятно ли ему работать с коллективом, есть ли возможность для роста, развития, перспективы. Тут столько стимулов, помимо материального… Заведения, в которых я работала, никогда не платили сверх-зарплат арт-группам, но это была средняя стабильная ставка по Москве . Звукорежиссёр может заработать с помощью чаевых, благодаря своему профессионализму и неравнодушному отношению к делу, как и бэк-вокалист . Может, это в какой-то степени их даже тонизирует. Ведь печально видеть в караоке звукорежиссера, который больше занят не гостями, а своим общением в соцсетях или бэк-вокалистку, увлеченно болтающую с персоналом. Лично для меня караоке — это стиль жизни.
КК: Когда есть праздник, когда есть шоу, когда люди интересуются твоей работой…
ЛГ: Когда люди ходят на работу как на праздник, когда им приятно работать в коллективе… Я бы и рада всем платить по заслугам и по достоинству бОльшие деньги, потому что я знаю, какой это тяжелый труд — танцевать всю ночь бэк-вокалистке на каблуках, улыбаться при этом, попадать во все ноты, интервалы, выучить море вокальных партий, уметь грамотно импровизировать, угождать, соблюдать баланс, чтобы не перепеть гостя. Следить за внешним видом, чтобы быть привлекательной для мужчин и не раздражать женщин – всё это труд. Поэтому, я считаю, работа бэк-вокала должна высоко оцениваться. От звукорежиссёра зависит девяносто процентов дела. И рук с пульта не спускать и глаз от гостей не отводить, и вежливо слушать все пожелания. А ведущий отвечает за атмосферу. Он должен быть очень тонким человеком, чувствовать, кому больше внимания нужно уделить, а кого вообще лучше «не трогать». Он обязан наступить на горло собственной песне , не петь в каждом кругу, чтобы не думали, что он показывает мастер-класс. Я всегда слежу за обстановкой в зале, подсказываю, направляю. Ведущий обязан на несколько столов вперед контролировать очередь песен. Раздражают ситуации в караоке клубах, когда кто-то спел, потом к нему вяло подошли, спросили что споет, он спохватился, начал листать каталог, выбирать, все ждут… эти паузы сбивают атмосферу. Очень ответственно отношусь ко всем нюансам на работе, поэтому в свободные дни люблю в караоке отдохнуть.
КК: Люд, ты, наверное, на протяжении уже больше года девушка на выданье, одна из лучших девушек в Москве… с позиции арт-директирования!?
ЛГ: Хорошо, что пояснили… (смеёмся)
КК: Я знаю, что тебя часто приглашают разные клубы, я знаю, что это были клубы достаточного высокого эстетического, культурного уровня. Клубы большого уровня в смысле инвестиций в них. Тем не менее, ты от каких-то клубов отказываешься, а каким-то клубам навстречу ты можешь пойти. Что главным является в отказе какому-то клубу? Из-за чего ты можешь отказать владельцу, если знаешь что-то об этом клубе, если что-то тебя не устраивает?
Людмила Городецкая на Дне рождения Александра Ягья.
ЛГ: Да, на данном этапе я уже сама выбираю, куда идти, куда нет, поскольку я работой сейчас обеспечена. У меня не так много свободного времени, чтобы размениваться. Мне очень жаль тратить свои силы впустую. Не возьмусь за клуб, с установленными не мной или непоколебимыми правилами типа платы за песню, платой за вход или неадекватно завышенным депозитом, а так же с нерешаемыми проблемами со звуком. Не работаю с людьми, которые обманывают сотрудников по зарплате. Если у вас долги от покупки новой виллы — это не значит, что работающие на вас люди должны затягивать пояса, у них свои проблемы.
Еще важно, чтобы доверяли моему мнению, все же опыт большой. Я на этом «собаку съела», но многие так и норовят, чтобы она их покусала…
КК: Скажи, пожалуйста, мы живём в реальной жизни, и прекрасно понимаем, что есть владельцы караоке-заведений, которые позволяют вмешательство своих подруг, супруг в дела бизнеса, караоке.
ЛГ: Бывает семейный бизнес изначально, где супруги соратники и в жизни, и в деле. Хорошо бы, чтобы еще их мнения по рабочим вопросам совпадали и, чтобы они разобрались сами, кто в караоке главный, а кто — в доме. А если владелец холостяк, подруги часто меняются и все хотят подержаться за штурвал, тогда лодку бизнеса изрядно раскачивает. Мне часто везет на умных людей, которые думают в первую очередь о деле.
КК: Люд, как ты думаешь — поскольку мы говорим о караоке-клубах — можно ли их считать в некотором роде однозначно культурными заведениями, нежели заведениями бытового обслуживания, где тебя вкусно покормят и отправят домой? В связи с этим, позиция арт-директора должна быть главенствующей в сравнении с позицией управляющего клуба, поскольку это культурное заведение, заведение другой эстетики в отличие от ресторана скажем?
ЛГ: Думаю необходим тандем, это должны быть люди, которые…
КК: Работают друг на друга?
ЛГ: Да, как происходило у нас в «Семпличе» с управляющей. Для меня огромное подспорье, что все официанты, вся кухня, весь сервис — на ней. Она контролирует работу ресторана, а занимаюсь рекламой, творческой частью и общением с гостями. И это взаимодействие даёт прекрасные результаты. Мне не приходится вникать в её кухню, а ей — в мою.
КК: А кто ставит эту задачу? Ты оговорила такие условия перед хозяином, что так именно должно быть построено? Или это видел сам хозяин? Или это произошло интуитивным путём, когда две дамы, занимаясь делами, поняли, что лучше сотрудничать? Как это происходит? Или это было условием твоего сотрудничества с клубом перед хозяином?
ЛГ: В «Семпличе» управляющей была уже отлично поставлена работа ресторана на момент моего прихода.
КК: Кухня, работа всего персонала были поставлены, но караоке-клуба не было?
ЛГ: Был в начальной стадии. Но менеджера, звукорежиссера, ведущего выбирала я. Это было моим условием.
КК: Теперь возникает как бы столкновение интересов. Твоя задача – обслужить любого клиента, а задача менеджера, который стоит на окладе, ему не надо твоих «сто пятьдесят процентов заполнения зала». )))
ЛГ: Управляющий – это человек, который управляет клубом в целом, ему нужна выручка. И если выручка есть, всем хорошо. Менеджер – это человек, который в ночное время является старшим по официантам, по персоналу, который обеспечивает сервис, скажем так. А я за всем этим наблюдаю.
КК: Да. И в связи с этим возникает противоречие. Противоречие, когда менеджеру всё-таки не нужно много людей в зале, он просидит спокойно ночь с двумя-тремя клиентами, а тебе нужно как можно больше, чтобы было интересно и прибыльно!
ЛГ: Да, это почва для конфликтов. Помню, мне одна менеджер жаловалась, что так много гостей, зал переполнен и весь персонал забегался. Не порядок типа. Даже оказалось, что с охраной у нее была договоренность говорить приходящим, что нет мест, когда они были! А если человек еще в караоке не работал и учиться не хочет – это вообще беда для клуба. Бывало и такое. Человеку очередь петь подошла, а менеджер пристала к нему с выяснением темы депозита, и весь зал за этим наблюдал при фоновой музыке. Надо обучать и мотивировать персонал, иначе будут вредить или с кассой экспериментировать.
КК: Принято. Людмила, скажи, «Премия Караокеров 2011» в сравнении с прошлым годом…
ЛГ: …мне понравилась больше: красивый большой зал, Регина Арутюнова и Андрей Ольховский отлично дебютировали в качестве ведущих. Они прекрасно справились со своей задачей, веселили, разрядили обстановку. Прошлая «Премия» прошла достойно, но там не было номинации арт-директоров. Конечно, низкий поклон Вам, потому что Вы совершили подвиг, взяв на себя всю организацию.
КК: «Премия» нужна?
ЛГ: Безусловно, нужна! Это единственный праздник, который есть, для того, чтобы мы все собрались, подвели итоги года. Это подтверждение того, что мы не стоим на месте, развиваемся, достигаем новых профессиональных высот. Когда тебя отметили и награждают, поздравляют — это стимулирует. Думаешь: «Ну вот, сейчас уже «Лучший Арт-директор караоке-клубов года», что теперь, на пенсию идти или что-то новое замутить?»
КК: Лучший Арт-директор караоке-клубов мира!?
ЛГ: Я знаю точно — невозможное возможно!))
КК: Ну, сначала по России пройдем, а потом уже на мир заявимся! Людмила, дело в том, что есть клубы, которые не терпят критики. Таких критиков они помещают в стоп-лист и больше в клуб не пускают. Я же знаю, что тебе пришлось работать в очень суровых условиях критики. Мы по работе клуба «Театро» на тебя очень сильно «наезжали». Я сейчас прямо и по-человечески, готов извиниться и сказать: «Прости нас, «подлецов», пожалуйста, что мы тебя критиковали!» Но, это ведь было сложно работать в условиях критики?
ЛГ: Для меня это был первый проект-караоке, и, несмотря на всё моё рвение, горение делом, ко многим вещам я пришла только с собственным опытом. Критика тоже бывает разной. Есть критика конструктивная, голословная, эмоциональная. Тут надо разобраться со всеми видами критики. Изначально очень хотелось вступить в полемику. Потом мне посоветовали с «врагами» подружиться и выяснить всё в их тылу.
КК: Кто такой умный? Кто посоветовал?
ЛГ: Директор клуба «Театро». Когда Вы пришли в клуб, я говорю: «Вот, критик пришёл в очередной раз!» А она мне говорит: «А ты сходи, познакомься, пообщайся!» Вы оказались милейшим человеком, и мы с Вами стали друзьями. Я почитала форум, критику про все клубы, поняла, что не только нас так ругают, а что действительно есть ошибки, которые изо дня в день повторяют открывающиеся клубы. Почему «Винил» хорошо стартовал? Потому что мы сразу избежали многих ошибок со звуком, с правилами, с каталогами, с обновлениями, со звукорежиссёром, с кухней. Опыт, есть опыт.
КК: Понятно. Скажи, если будет некий вариант для продолжения сотрудничества в качестве наставника, преподавателя школы арт-директорства…
ЛГ: Мне очень хочется помочь новичкам развить таланты и пробиться. Я могу поделиться знаниями, чтобы они по неопытности не совершали ошибок, которые раздражают клиентов, а работали так, чтобы те уходили счастливыми и довольными. Но школа подразумевает плату за обучение, а это уже не помощь, а «обдираловка». Так что буду заниматься этим в процессе работы.
КК: Замечательно! Наверное, всё равно эти рабочие будни надо будет пройти, иначе как человек станет профессионалом?
ЛГ: Безусловно! Сначала теория, потом практика. Важно быть рядом с новичком на первом этапе, адаптировать и наблюдать за его удачами или промахами, чтобы на корню их ликвидировать…
КК: Люда, нашим Экспертам-караокерам у тебя есть какие-нибудь тёплые слова?
ЛГ: То, что в таком большинстве отметили мои заслуги, это очень приятно. Со многими дружим и постоянно общаемся. Мне очень нравится слушать новые песни в их репертуаре. Все самобытны.
КК: Ты их не боишься теперь?
ЛГ: «Мы одной крови!»
КК: А в следующем году ты продолжишь традицию становиться лучшим арт-директором и двенадцатого года?
ЛГ: Честно говоря, хочу найти ресторан или клуб и вдохнуть в него караоке-жизнь по пятницам и субботам. Это хорошая дополнительная прибыль заведению. Есть партнер с очень достойным караоке-оборудованием, которое не каждый клуб может себе позволить… Хочется сделать все по-своему, не тратя время на убеждение в своей правоте тех, кто любит наступать «на грабли». Собрать своих друзей-гостей и «замутить» что-нибудь этакое…
КК: Сногсшибательное?
ЛГ: А то! Для водолеев это не особая проблема, было бы желание! В то же время я всегда с удовольствием сотрудничаю с клубами, которые ко мне обращаются для консультаций, приглашаю к ним корпоративы, свадьбы и других гостей.
КК: А ты наблюдала в действии работу арт-директоров других клубов, которые тебе известны? Какую работу ты бы отметила или наоборот, отозвалась негативно?
ЛГ: Забавляют «подарки» (сольное пение бэк-вокала или членов администрации клуба) от арт-группы в каждом кругу, при полном зале гостей. Это раздражает, а не идет на пользу атмосфере, как они, видимо, полагают. Клубное «тынц-тынц» по три минуты между песнями – тот же обратный эффект, в караоке ходят петь, а клиенты отлично танцуют и под песни друг друга.
КК: Напутствия, пожелания будут арт-директорам?
ЛГ: Горите своим делом и почитайте рецензии караокеров о клубах. Лучше учиться на чужих ошибках!
КК: Ну, что ж, спасибо огромное, Людмила! Я тебя ещё раз поздравляю с вручением «Премии Караокеров» в номинации «Лучший Арт-директор караоке-клубов 2011»! Дай Бог тебе удачи в любых проектах!
ЛГ: Огромное спасибо Вам, Вячеслав, и тем, у кого хватило терпения дочитать это интервью до конца!
КК: Людмила, поскольку достижения твои на ниве караоке действительно очень ощутимы, то «Клуб Караокеров» разместит это интервью уже не в разделе «Администраторская» портала, как первое твоё интервью, а в разделе «Зал VIP-приёмов КК».
ЛГ: Вот это правильно! Зря, что ли я столько крови и нервных клеток на этой «пахоте» потеряла?! (смеёмся)
Любой фон меркнет перед великолепием Людмилы.
КК: Клуб Караокеров благодарит сувенирный бутик «Престиж» отеля «Radisson» за предоставление замечательных условий для интервью!
Уважаемые зрители!
Коллектив Донецкого академического русского театра юного зрителя приглашает Вас каждую субботу в 15.00 на спектакли для взрослых зрителей, каждое воскресенье в 11.00 на музыкальные сказки для детей!
ВНИМАНИЕ! Лучшие спектакли нашего репертуара, доступные цены (15 - 20 грн. на представления для детей, 30-45 грн. – для взрослых), удобное время, комфорт и радушная театральная атмосфера!
Заказ билетов и справки по тел.: 6-46-01, 6-46-51
Касса работает ежедневно с 9:00 до 15:00