1. бібліографічний список

Макарова Н.В., Сергєєва Н.В.
1. магістрант, ФГБОУ ВПО «ЧДУ ім. І. Н. Ульянова », м Чебоксари, Росія
2. доцент кафедри державного і муніципального управління, кандидат економічних наук, ФГБОУ ВПО
«ЧДУ ім. І. Н. Ульянова », м Чебоксари, Росія
Sergeeva NV, Sergeev DV
1. graduate student, Chuvash State University, Cheboksary, Russia.
2. associate professor of State and Municipal Management Chair, candidate of economics sciences, Chuvash State University, Cheboksary, Russia.

Анотація: Стаття розкриває основні напрямки розвитку інституту державної цивільної служби в Чувашії Республіці
Abstract: The article reveals the main directions of development of the institute of state civil service in the Chuvash Republic

Ключові слова: державна цивільна служба, муніципальна служба
Keywords: State civil service, municipal service

Останнім часом в нашому суспільстві спостерігається розжарюються ситуація у стосунках громадян і держави в особі його представників - службовців. В таких умовах велике схвалення громадянського суспільства викликають заходи, орієнтовані на посилення відповідальності державних службовців за виконання своїх обов'язків, вдосконалення інституту державної служби.

В рамках підпрограми «Удосконалення кадрової політики та розвиток кадрового потенціалу державної цивільної служби Чуваської Республіки» державної програми Чуваської Республіки «Розвиток потенціалу державного управління» на 2012-2020 роки », затвердженої постановою Кабінету Міністрів Чуваської Республіки від 11 листопада 2011 року № 501, Адміністрацією глави Чуваської Республіки в листопаді-грудні 2015 р проведено анкетування державних цивільних службовців на предмет оцінки їх задоволеності умовами і езультатом своєї роботи, морально-психологічним кліматом в колективі.

Анкетуванням було охоплено 463 службовців (34% від загального числа службовців) з усіх державних органів Чуваської Республіки.

Мал. 1. Рівень задоволеності професійною діяльністю в цілому

На питання «Чи влаштовує Вас Ваша професійна діяльність в цілому?» Відповіли «так, влаштовує» - 87% опитаних, «не зовсім» - 11%, «не влаштовує» - 2%.

Рівень задоволеності умовами роботи склав -28% ( «задоволений повністю»), ще 66% «задоволені», а «не задоволені» - 6%.

Можливістю кар'єрного росту задоволені 17% опитаних, «задоволені» - 71%, «не задоволені» - 12%.

Міжособистісними відносинами в колективи «повністю задоволені - 30% респондентів,« задоволені »- 68%,« не задоволені »- 2%.

Основними напрямками підвищення ефективності виконання посадових обов'язків на думку цивільних службовців є:

• отримання додаткової професійної освіти - 39% опитаних,
• участь в семінарах, майстер-класах та інших заходах з професійного розвитку - 50%,
• участь в заходах з обміну досвідом - 55%,
• самоосвіта - 36%,
• інше - 2%.

Таким чином до основних напрямів розвитку державної цивільної служби та муніципальної служби можна віднести:

- вдосконалення управління в рамках державної служби та підвищення якості освіти в сфері ІКТ;

- вдосконалення системи професійного розвитку державних службовців, підвищення їх професіоналізму та компетентності;

- підвищення престижу державної служби;

- вдосконалення антикорупційних механізмів в системі державної цивільної служби Російської Федерації.

З метою вдосконалення організаційної структури управління рамками державної служби до 2018 року, то необхідно ввести додаткові механізми, що забезпечують, в тому числі при проведенні організаційно-штатних заходів.

Створення єдиного інформаційно-комунікаційного простору в системі державної служби є покликанням на рішення проблем розвитку і використання федеральних державних органів співробітників цивільної служби та електронного документообігу, в т.ч .. Автоматизована перевірка інформації, представленої в федеральної цивільної службі.

Створення умов для незалежного професійного розвитку державних цивільних службовців присвячених підготовці нових механізмів для мотивації державних службовців.

Щоб поліпшити престиж державної служби 2019, необхідно зберегти систему матеріального стимулювання державних службовців, а також структури їх грошового утримання. Функції з вироблення державної політики та нормативно-правового регулювання в сфері оплати праці федеральних державних службовців.

З метою підвищення ефективності антикорупційних механізмів в діяльності федеральних державних органів по боротьбі з корупцією, то необхідно ввести нову методику оцінки та систему моніторингу ефективності діяльності підрозділів, спрямованих на запобігання корупції та інші злочини. Крім того, з метою надання громадянам доступу до актуальної інформації з питань протидії корупції, з 2017 року необхідно забезпечити щомісячне оновлення відповідних розділів офіційних сайтів федеральних органів виконавчої влади.

бібліографічний список

1. Сергєєва Н.В. Оцінка ефективності механізмів стимулювання муніципальних службовців на прикладі чуваської республіки / Н.В. Сергєєва // Управління територіальним розвитком в умовах соціальної держави: збірник тез доповідей і статей міжнародної інтерактивної он-лайн відеоконференція російських і зарубіжних університетів і РЕУ ім. Г. В. Плеханова. 2013. С. 175-170.
2. Сергєєва Н.В. Проблеми розвитку кадрового потенціалу муніципальної служби в Чувашії Республіці / Н.В. Сергєєва // Institutionelle Grundlagen für die Funktionierung der Ökonomik unter den Bedingungen der Transformation: Sammelwerk der wissenschaftlichen Artikel Rezensenten: Dr. Jerald L. Feinstein, Dimitar Kanev, SI Drobjasko. 2014. С. 260-262.
3. Старілов Ю.Н. Службове право. М., 2014 С. 456 - 467.
4. Старілов Ю.Н. Курс загального адміністративного права. У 3 т. Т.2. Норма. М. 2012. С. 600
5. Турчинов А. І. Державна цивільна служба в Росії: Досвід і проблеми становлення / А. І. Турчинов // Державна служба. 2016. №. С. 93-109.
6. Фоміна С.В. Державні гарантії як елемент правового статусу державних службовців / С.В. Фоміна // Журнал російського права 2014. N 4. С. 100 115.