1. Хто Ви, містер АТБ? Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною...
2. Хто Ви, містер АТБ?
3. Хто Ви, містер АТБ?
4. Хто Ви, містер АТБ?

Хто Ви, містер АТБ?

Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною ніші

Феномен мережі супермаркетів АТБ вже майже 10 років для багатьох залишається загадкою. Більш ніж два десятиріччя тому Геннадій Буткевич і його партнери створили продовольчу мережу, яка з року в рік утримує лідируючі позиції в своєму сегменті, про що свідчать дані про податкових відрахуваннях і розширенні торгових площ, пише " Ділова столиць а ".

Що ж служить успіху торгової мережі Буткевича? Можливо, правильно розроблена бізнес-стратегія або вдала ставка на економ-сегмент. А може тривалу кризу, заcтавляющій українців, затягнувши пояси, вибирати недорогі продукти. Однозначну відповідь дати складно. Можна припустити, що все перераховане вище має свій вплив на розвиток мережі.

Історія створення «АТБ» бере початок у 1993 році, коли дніпропетровські бізнесмени Геннадій Буткевич і його партнери Віктор Карачун, Євген Єрмаков та Сергій Тарасюк відкрили свій перший магазин. Тоді компанія назвалася «Агротехбізнес» і торгувала всім: від бензину і до продуктів харчування. У 1999 році «Агротехбізнес» успешло пройшло перереєстрацію і стало ТОВ «АТБ-маркет». Назва була вибрана не просто так - «АТБ» взяла свою абревіатуру від «Агротехбізнес». Спочатку власники розділили свої обов'язки в управлінні активами. Єрмаков став координувати виробництво, Карачуну дісталися магазини, а Тарасюк займався будівництвом і роздрібною мережею. А ось Геннадій Буткевич відповідав за стратегію і GR. Для створення «АТБ» засновники взяли закордонний досвід німецької мережі Aldi. Тоді в далекому 2002 року власники її власники Тео і Карл Альбрехти увійшли в трійку рейтингу мільярдерів Forbes зі статком понад $ 26 млрд.

Так, що незабаром покупці першого Дніпропетровського «АТБ» побачили новий формат магазину з меншим асортиментом (всього до 800 позицій), але дуже конкурентною ціною. Правда, такий підхід обмеженого вибору споживачів не надихнув. Щоденна виручка почала стрімко падати і незабаром склала з раніше принесених 2 млн. Грн. майже збиткові 600 000 гривен. Тут же, дніпропетровські «доброзичливці», стали пророкувати банкрутство «АТБ». Але жоден з партнерів руки не опускав. І знову бізнесмени звернули свій погляд на зарубіжний досвід. Тепер це вже був німецький бренд Lidl, конкурент взятого за основу першого магазину Aldi. Принцип кардинально змінили. Різновид товару на полицях «АТБ» росла з кожним днем ​​і налічував від 2500 до 3500 позицій.

Для зниження орендних витрат нерухомість стали просто викуповувати. Але найголовніше в розвитку «АТБ» те, що торгові точки відкривалися не в великих містах, а в маленьких. Залучаючи, тим самим споживачів, які скуповували товар у «АТБ» і везли його продавати на ринки. Логістика була продумана до дрібниць. Бізнесмени прописали оптимальні маршрути від распреділітельних центрів до магазинів і розробили жорсткий логістичний графік. Змінився і сам механізм вантажно-розвантажувальних робіт. Тепер Карачун купував вантажівки з відокремлюваними причепами. Приїжджаючи під магазин машина залишала один причіп з товарами і відправлялася в інший. Таке логістичне ноу-хау Карачун дозволило скоротити витрати на логістику в 2,5 рази. Перейнятий досвід у Lidl безумовно приніс свої плоди. З 2003-го по 2007-ий прибуток «АТБ» зростала на 25% щорічно.

Протягом лише одного року мережа відкривала 40-50 точок в центральних, східних і південних регіонах України. Саме в цей час з корпорації виходить Сергій Тарасюк. Але бізнесмена не обділили. У вигляді компенсації він отримав один з активів холдингу - м'ясопереробний комбінат. Ще при створенні бізнесу Геннадій Буткевич взяв обіцянку з партнера - не продавати на сторону свою частку бізнесу: 100% -ий пакет залишається у засновників. Кризовий 2008-ий рік для «АТБ» був тільки на руку. У той час, коли більшість рітейлерів взяло курс на скорочення торговельних точок, «АТБ» з 2008-ого по 2010-ий відкрила більше 200 магазинів. До кінця 2010-го виручка мережі склала 10,8 млрд. Грн., А через рік вже було відкрито 500 магазинів.

Однак події 2014-2015 років внесли свої корективи. Як відзначають в корпорації, за час АТО на сході України бойовики «націоналізували» 152 магазина мережі. На даний час на території Донбасу, підконтрольної Україні продовжують працювати всього 42 магазина: 26 в Донецькій області та 16 в Луганській. У ЛНР магазини захоплені і працюють під вивіскою «Народний, а в Антрациті та Красному Лучі в віджатих магазинах торгують ополченці. Там же розміщена і комендатура козацтва. У ДНР більшість торгових точок тепер носять «горде» республіканське назва: «Перший Республіканський». Геннадій Буткевич і його партнери зазнали фінансових втрат на загальну суму в 7 млрд. Грн. зі 152-ма відібраними магазинами, не рахуючи перенесених стресів і важких ситуацій в яких опинився персонал «АТБ». Залишивши свої будинки і звичний уклад життя, співробітники мережі стали пристосовуватися до нового життя в інших регіонах України. Геннадій Буткевич і партнери, як могли матеріально і морально підтримували своїх співпрацівників, забезпечуючи житлом, продуктами харчування і влаштовуючи на роботу в магазинах на підконтрольних територіях.

Ледве Буткевич, Єрмаков і Карачун почали приходити до тями після початку військових дій та налагодження роботи в нових умовах, як на мережу обрушився новий удар, на цей раз з боку української влади. Навесні 2015 року в парламенті від Радикальної партії був внесений на розгляд законопроект №2689 про націоналізацію майна АТБ. В якості аргументів депутати висували тези, що «АТБ» нібито фінансує терористів на окремих територіях Донбасу. В добавок ще й притягли зв'язку з колишнім оточенням Януковича. СБУ і ГПУ, провівши розслідування спростували всі помилкові «радикальні» звинувачення популістів і частина депутатів один за одним стали відкликати свої підписи.

Не дивлячись на різний тиск на Геннадія Буткевича та його партнерів, 2015 рік корпорація «АТБ» завершила з товарообігом в 46,7 мільярдів гривень (з урахуванням ПДВ - ІФ). А це 16,5% більше ніж у 2014 році. І це при тому, що «АТБ» постійно проводить акції благодійності для дітей в прифронтовій зоні, а також надає підтримку малооімущім. За 2014-2015 рр. корпорація реалізувала 29 програм адресної допомоги на суму 6,8 мільйона гривень. Допомогу отримали ветерани ВВВ, пенсіонери, інваліди, сім'ї воїнів АТО. Не оминає «АТБ» стороною і дитячі будинки. Так наприклад, дитячий будинок №1 у Дніпропетровську вже на протязі 10 років перебувати на додатковому фінансуванні у корпорації. Крім цього, Геннадій Буткевич регулярно фінансує спортивні заходи, підтримує творчий розвиток дитячо-юнацьких шкіл, зокрема спеціалізовану школу №9 Дніпропетровська.

У планах у керівництва «АТБ» в 2016 році зміцнити позиції українського ритейлера №1 і провести стратегічне розширення мережі в західних областях України.

Хто Ви, містер АТБ?

Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною ніші

Феномен мережі супермаркетів АТБ вже майже 10 років для багатьох залишається загадкою. Більш ніж два десятиріччя тому Геннадій Буткевич і його партнери створили продовольчу мережу, яка з року в рік утримує лідируючі позиції в своєму сегменті, про що свідчать дані про податкових відрахуваннях і розширенні торгових площ, пише " Ділова столиць а ".

Що ж служить успіху торгової мережі Буткевича? Можливо, правильно розроблена бізнес-стратегія або вдала ставка на економ-сегмент. А може тривалу кризу, заcтавляющій українців, затягнувши пояси, вибирати недорогі продукти. Однозначну відповідь дати складно. Можна припустити, що все перераховане вище має свій вплив на розвиток мережі.

Історія створення «АТБ» бере початок у 1993 році, коли дніпропетровські бізнесмени Геннадій Буткевич і його партнери Віктор Карачун, Євген Єрмаков та Сергій Тарасюк відкрили свій перший магазин. Тоді компанія назвалася «Агротехбізнес» і торгувала всім: від бензину і до продуктів харчування. У 1999 році «Агротехбізнес» успешло пройшло перереєстрацію і стало ТОВ «АТБ-маркет». Назва була вибрана не просто так - «АТБ» взяла свою абревіатуру від «Агротехбізнес». Спочатку власники розділили свої обов'язки в управлінні активами. Єрмаков став координувати виробництво, Карачуну дісталися магазини, а Тарасюк займався будівництвом і роздрібною мережею. А ось Геннадій Буткевич відповідав за стратегію і GR. Для створення «АТБ» засновники взяли закордонний досвід німецької мережі Aldi. Тоді в далекому 2002 року власники її власники Тео і Карл Альбрехти увійшли в трійку рейтингу мільярдерів Forbes зі статком понад $ 26 млрд.

Так, що незабаром покупці першого Дніпропетровського «АТБ» побачили новий формат магазину з меншим асортиментом (всього до 800 позицій), але дуже конкурентною ціною. Правда, такий підхід обмеженого вибору споживачів не надихнув. Щоденна виручка почала стрімко падати і незабаром склала з раніше принесених 2 млн. Грн. майже збиткові 600 000 гривен. Тут же, дніпропетровські «доброзичливці», стали пророкувати банкрутство «АТБ». Але жоден з партнерів руки не опускав. І знову бізнесмени звернули свій погляд на зарубіжний досвід. Тепер це вже був німецький бренд Lidl, конкурент взятого за основу першого магазину Aldi. Принцип кардинально змінили. Різновид товару на полицях «АТБ» росла з кожним днем ​​і налічував від 2500 до 3500 позицій.

Для зниження орендних витрат нерухомість стали просто викуповувати. Але найголовніше в розвитку «АТБ» те, що торгові точки відкривалися не в великих містах, а в маленьких. Залучаючи, тим самим споживачів, які скуповували товар у «АТБ» і везли його продавати на ринки. Логістика була продумана до дрібниць. Бізнесмени прописали оптимальні маршрути від распреділітельних центрів до магазинів і розробили жорсткий логістичний графік. Змінився і сам механізм вантажно-розвантажувальних робіт. Тепер Карачун купував вантажівки з відокремлюваними причепами. Приїжджаючи під магазин машина залишала один причіп з товарами і відправлялася в інший. Таке логістичне ноу-хау Карачун дозволило скоротити витрати на логістику в 2,5 рази. Перейнятий досвід у Lidl безумовно приніс свої плоди. З 2003-го по 2007-ий прибуток «АТБ» зростала на 25% щорічно.

Протягом лише одного року мережа відкривала 40-50 точок в центральних, східних і південних регіонах України. Саме в цей час з корпорації виходить Сергій Тарасюк. Але бізнесмена не обділили. У вигляді компенсації він отримав один з активів холдингу - м'ясопереробний комбінат. Ще при створенні бізнесу Геннадій Буткевич взяв обіцянку з партнера - не продавати на сторону свою частку бізнесу: 100% -ий пакет залишається у засновників. Кризовий 2008-ий рік для «АТБ» був тільки на руку. У той час, коли більшість рітейлерів взяло курс на скорочення торговельних точок, «АТБ» з 2008-ого по 2010-ий відкрила більше 200 магазинів. До кінця 2010-го виручка мережі склала 10,8 млрд. Грн., А через рік вже було відкрито 500 магазинів.

Однак події 2014-2015 років внесли свої корективи. Як відзначають в корпорації, за час АТО на сході України бойовики «націоналізували» 152 магазина мережі. На даний час на території Донбасу, підконтрольної Україні продовжують працювати всього 42 магазина: 26 в Донецькій області та 16 в Луганській. У ЛНР магазини захоплені і працюють під вивіскою «Народний, а в Антрациті та Красному Лучі в віджатих магазинах торгують ополченці. Там же розміщена і комендатура козацтва. У ДНР більшість торгових точок тепер носять «горде» республіканське назва: «Перший Республіканський». Геннадій Буткевич і його партнери зазнали фінансових втрат на загальну суму в 7 млрд. Грн. зі 152-ма відібраними магазинами, не рахуючи перенесених стресів і важких ситуацій в яких опинився персонал «АТБ». Залишивши свої будинки і звичний уклад життя, співробітники мережі стали пристосовуватися до нового життя в інших регіонах України. Геннадій Буткевич і партнери, як могли матеріально і морально підтримували своїх співпрацівників, забезпечуючи житлом, продуктами харчування і влаштовуючи на роботу в магазинах на підконтрольних територіях.

Ледве Буткевич, Єрмаков і Карачун почали приходити до тями після початку військових дій та налагодження роботи в нових умовах, як на мережу обрушився новий удар, на цей раз з боку української влади. Навесні 2015 року в парламенті від Радикальної партії був внесений на розгляд законопроект №2689 про націоналізацію майна АТБ. В якості аргументів депутати висували тези, що «АТБ» нібито фінансує терористів на окремих територіях Донбасу. В добавок ще й притягли зв'язку з колишнім оточенням Януковича. СБУ і ГПУ, провівши розслідування спростували всі помилкові «радикальні» звинувачення популістів і частина депутатів один за одним стали відкликати свої підписи.

Не дивлячись на різний тиск на Геннадія Буткевича та його партнерів, 2015 рік корпорація «АТБ» завершила з товарообігом в 46,7 мільярдів гривень (з урахуванням ПДВ - ІФ). А це 16,5% більше ніж у 2014 році. І це при тому, що «АТБ» постійно проводить акції благодійності для дітей в прифронтовій зоні, а також надає підтримку малооімущім. За 2014-2015 рр. корпорація реалізувала 29 програм адресної допомоги на суму 6,8 мільйона гривень. Допомогу отримали ветерани ВВВ, пенсіонери, інваліди, сім'ї воїнів АТО. Не оминає «АТБ» стороною і дитячі будинки. Так наприклад, дитячий будинок №1 у Дніпропетровську вже на протязі 10 років перебувати на додатковому фінансуванні у корпорації. Крім цього, Геннадій Буткевич регулярно фінансує спортивні заходи, підтримує творчий розвиток дитячо-юнацьких шкіл, зокрема спеціалізовану школу №9 Дніпропетровська.

У планах у керівництва «АТБ» в 2016 році зміцнити позиції українського ритейлера №1 і провести стратегічне розширення мережі в західних областях України.

Хто Ви, містер АТБ?

Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною ніші

Феномен мережі супермаркетів АТБ вже майже 10 років для багатьох залишається загадкою. Більш ніж два десятиріччя тому Геннадій Буткевич і його партнери створили продовольчу мережу, яка з року в рік утримує лідируючі позиції в своєму сегменті, про що свідчать дані про податкових відрахуваннях і розширенні торгових площ, пише " Ділова столиць а ".

Що ж служить успіху торгової мережі Буткевича? Можливо, правильно розроблена бізнес-стратегія або вдала ставка на економ-сегмент. А може тривалу кризу, заcтавляющій українців, затягнувши пояси, вибирати недорогі продукти. Однозначну відповідь дати складно. Можна припустити, що все перераховане вище має свій вплив на розвиток мережі.

Історія створення «АТБ» бере початок у 1993 році, коли дніпропетровські бізнесмени Геннадій Буткевич і його партнери Віктор Карачун, Євген Єрмаков та Сергій Тарасюк відкрили свій перший магазин. Тоді компанія назвалася «Агротехбізнес» і торгувала всім: від бензину і до продуктів харчування. У 1999 році «Агротехбізнес» успешло пройшло перереєстрацію і стало ТОВ «АТБ-маркет». Назва була вибрана не просто так - «АТБ» взяла свою абревіатуру від «Агротехбізнес». Спочатку власники розділили свої обов'язки в управлінні активами. Єрмаков став координувати виробництво, Карачуну дісталися магазини, а Тарасюк займався будівництвом і роздрібною мережею. А ось Геннадій Буткевич відповідав за стратегію і GR. Для створення «АТБ» засновники взяли закордонний досвід німецької мережі Aldi. Тоді в далекому 2002 року власники її власники Тео і Карл Альбрехти увійшли в трійку рейтингу мільярдерів Forbes зі статком понад $ 26 млрд.

Так, що незабаром покупці першого Дніпропетровського «АТБ» побачили новий формат магазину з меншим асортиментом (всього до 800 позицій), але дуже конкурентною ціною. Правда, такий підхід обмеженого вибору споживачів не надихнув. Щоденна виручка почала стрімко падати і незабаром склала з раніше принесених 2 млн. Грн. майже збиткові 600 000 гривен. Тут же, дніпропетровські «доброзичливці», стали пророкувати банкрутство «АТБ». Але жоден з партнерів руки не опускав. І знову бізнесмени звернули свій погляд на зарубіжний досвід. Тепер це вже був німецький бренд Lidl, конкурент взятого за основу першого магазину Aldi. Принцип кардинально змінили. Різновид товару на полицях «АТБ» росла з кожним днем ​​і налічував від 2500 до 3500 позицій.

Для зниження орендних витрат нерухомість стали просто викуповувати. Але найголовніше в розвитку «АТБ» те, що торгові точки відкривалися не в великих містах, а в маленьких. Залучаючи, тим самим споживачів, які скуповували товар у «АТБ» і везли його продавати на ринки. Логістика була продумана до дрібниць. Бізнесмени прописали оптимальні маршрути від распреділітельних центрів до магазинів і розробили жорсткий логістичний графік. Змінився і сам механізм вантажно-розвантажувальних робіт. Тепер Карачун купував вантажівки з відокремлюваними причепами. Приїжджаючи під магазин машина залишала один причіп з товарами і відправлялася в інший. Таке логістичне ноу-хау Карачун дозволило скоротити витрати на логістику в 2,5 рази. Перейнятий досвід у Lidl безумовно приніс свої плоди. З 2003-го по 2007-ий прибуток «АТБ» зростала на 25% щорічно.

Протягом лише одного року мережа відкривала 40-50 точок в центральних, східних і південних регіонах України. Саме в цей час з корпорації виходить Сергій Тарасюк. Але бізнесмена не обділили. У вигляді компенсації він отримав один з активів холдингу - м'ясопереробний комбінат. Ще при створенні бізнесу Геннадій Буткевич взяв обіцянку з партнера - не продавати на сторону свою частку бізнесу: 100% -ий пакет залишається у засновників. Кризовий 2008-ий рік для «АТБ» був тільки на руку. У той час, коли більшість рітейлерів взяло курс на скорочення торговельних точок, «АТБ» з 2008-ого по 2010-ий відкрила більше 200 магазинів. До кінця 2010-го виручка мережі склала 10,8 млрд. Грн., А через рік вже було відкрито 500 магазинів.

Однак події 2014-2015 років внесли свої корективи. Як відзначають в корпорації, за час АТО на сході України бойовики «націоналізували» 152 магазина мережі. На даний час на території Донбасу, підконтрольної Україні продовжують працювати всього 42 магазина: 26 в Донецькій області та 16 в Луганській. У ЛНР магазини захоплені і працюють під вивіскою «Народний, а в Антрациті та Красному Лучі в віджатих магазинах торгують ополченці. Там же розміщена і комендатура козацтва. У ДНР більшість торгових точок тепер носять «горде» республіканське назва: «Перший Республіканський». Геннадій Буткевич і його партнери зазнали фінансових втрат на загальну суму в 7 млрд. Грн. зі 152-ма відібраними магазинами, не рахуючи перенесених стресів і важких ситуацій в яких опинився персонал «АТБ». Залишивши свої будинки і звичний уклад життя, співробітники мережі стали пристосовуватися до нового життя в інших регіонах України. Геннадій Буткевич і партнери, як могли матеріально і морально підтримували своїх співпрацівників, забезпечуючи житлом, продуктами харчування і влаштовуючи на роботу в магазинах на підконтрольних територіях.

Ледве Буткевич, Єрмаков і Карачун почали приходити до тями після початку військових дій та налагодження роботи в нових умовах, як на мережу обрушився новий удар, на цей раз з боку української влади. Навесні 2015 року в парламенті від Радикальної партії був внесений на розгляд законопроект №2689 про націоналізацію майна АТБ. В якості аргументів депутати висували тези, що «АТБ» нібито фінансує терористів на окремих територіях Донбасу. В добавок ще й притягли зв'язку з колишнім оточенням Януковича. СБУ і ГПУ, провівши розслідування спростували всі помилкові «радикальні» звинувачення популістів і частина депутатів один за одним стали відкликати свої підписи.

Не дивлячись на різний тиск на Геннадія Буткевича та його партнерів, 2015 рік корпорація «АТБ» завершила з товарообігом в 46,7 мільярдів гривень (з урахуванням ПДВ - ІФ). А це 16,5% більше ніж у 2014 році. І це при тому, що «АТБ» постійно проводить акції благодійності для дітей в прифронтовій зоні, а також надає підтримку малооімущім. За 2014-2015 рр. корпорація реалізувала 29 програм адресної допомоги на суму 6,8 мільйона гривень. Допомогу отримали ветерани ВВВ, пенсіонери, інваліди, сім'ї воїнів АТО. Не оминає «АТБ» стороною і дитячі будинки. Так наприклад, дитячий будинок №1 у Дніпропетровську вже на протязі 10 років перебувати на додатковому фінансуванні у корпорації. Крім цього, Геннадій Буткевич регулярно фінансує спортивні заходи, підтримує творчий розвиток дитячо-юнацьких шкіл, зокрема спеціалізовану школу №9 Дніпропетровська.

У планах у керівництва «АТБ» в 2016 році зміцнити позиції українського ритейлера №1 і провести стратегічне розширення мережі в західних областях України.

Хто Ви, містер АТБ?

Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною ніші

Феномен мережі супермаркетів АТБ вже майже 10 років для багатьох залишається загадкою. Більш ніж два десятиріччя тому Геннадій Буткевич і його партнери створили продовольчу мережу, яка з року в рік утримує лідируючі позиції в своєму сегменті, про що свідчать дані про податкових відрахуваннях і розширенні торгових площ, пише " Ділова столиць а ".

Що ж служить успіху торгової мережі Буткевича? Можливо, правильно розроблена бізнес-стратегія або вдала ставка на економ-сегмент. А може тривалу кризу, заcтавляющій українців, затягнувши пояси, вибирати недорогі продукти. Однозначну відповідь дати складно. Можна припустити, що все перераховане вище має свій вплив на розвиток мережі.

Історія створення «АТБ» бере початок у 1993 році, коли дніпропетровські бізнесмени Геннадій Буткевич і його партнери Віктор Карачун, Євген Єрмаков та Сергій Тарасюк відкрили свій перший магазин. Тоді компанія назвалася «Агротехбізнес» і торгувала всім: від бензину і до продуктів харчування. У 1999 році «Агротехбізнес» успешло пройшло перереєстрацію і стало ТОВ «АТБ-маркет». Назва була вибрана не просто так - «АТБ» взяла свою абревіатуру від «Агротехбізнес». Спочатку власники розділили свої обов'язки в управлінні активами. Єрмаков став координувати виробництво, Карачуну дісталися магазини, а Тарасюк займався будівництвом і роздрібною мережею. А ось Геннадій Буткевич відповідав за стратегію і GR. Для створення «АТБ» засновники взяли закордонний досвід німецької мережі Aldi. Тоді в далекому 2002 року власники її власники Тео і Карл Альбрехти увійшли в трійку рейтингу мільярдерів Forbes зі статком понад $ 26 млрд.

Так, що незабаром покупці першого Дніпропетровського «АТБ» побачили новий формат магазину з меншим асортиментом (всього до 800 позицій), але дуже конкурентною ціною. Правда, такий підхід обмеженого вибору споживачів не надихнув. Щоденна виручка почала стрімко падати і незабаром склала з раніше принесених 2 млн. Грн. майже збиткові 600 000 гривен. Тут же, дніпропетровські «доброзичливці», стали пророкувати банкрутство «АТБ». Але жоден з партнерів руки не опускав. І знову бізнесмени звернули свій погляд на зарубіжний досвід. Тепер це вже був німецький бренд Lidl, конкурент взятого за основу першого магазину Aldi. Принцип кардинально змінили. Різновид товару на полицях «АТБ» росла з кожним днем ​​і налічував від 2500 до 3500 позицій.

Для зниження орендних витрат нерухомість стали просто викуповувати. Але найголовніше в розвитку «АТБ» те, що торгові точки відкривалися не в великих містах, а в маленьких. Залучаючи, тим самим споживачів, які скуповували товар у «АТБ» і везли його продавати на ринки. Логістика була продумана до дрібниць. Бізнесмени прописали оптимальні маршрути від распреділітельних центрів до магазинів і розробили жорсткий логістичний графік. Змінився і сам механізм вантажно-розвантажувальних робіт. Тепер Карачун купував вантажівки з відокремлюваними причепами. Приїжджаючи під магазин машина залишала один причіп з товарами і відправлялася в інший. Таке логістичне ноу-хау Карачун дозволило скоротити витрати на логістику в 2,5 рази. Перейнятий досвід у Lidl безумовно приніс свої плоди. З 2003-го по 2007-ий прибуток «АТБ» зростала на 25% щорічно.

Протягом лише одного року мережа відкривала 40-50 точок в центральних, східних і південних регіонах України. Саме в цей час з корпорації виходить Сергій Тарасюк. Але бізнесмена не обділили. У вигляді компенсації він отримав один з активів холдингу - м'ясопереробний комбінат. Ще при створенні бізнесу Геннадій Буткевич взяв обіцянку з партнера - не продавати на сторону свою частку бізнесу: 100% -ий пакет залишається у засновників. Кризовий 2008-ий рік для «АТБ» був тільки на руку. У той час, коли більшість рітейлерів взяло курс на скорочення торговельних точок, «АТБ» з 2008-ого по 2010-ий відкрила більше 200 магазинів. До кінця 2010-го виручка мережі склала 10,8 млрд. Грн., А через рік вже було відкрито 500 магазинів.

Однак події 2014-2015 років внесли свої корективи. Як відзначають в корпорації, за час АТО на сході України бойовики «націоналізували» 152 магазина мережі. На даний час на території Донбасу, підконтрольної Україні продовжують працювати всього 42 магазина: 26 в Донецькій області та 16 в Луганській. У ЛНР магазини захоплені і працюють під вивіскою «Народний, а в Антрациті та Красному Лучі в віджатих магазинах торгують ополченці. Там же розміщена і комендатура козацтва. У ДНР більшість торгових точок тепер носять «горде» республіканське назва: «Перший Республіканський». Геннадій Буткевич і його партнери зазнали фінансових втрат на загальну суму в 7 млрд. Грн. зі 152-ма відібраними магазинами, не рахуючи перенесених стресів і важких ситуацій в яких опинився персонал «АТБ». Залишивши свої будинки і звичний уклад життя, співробітники мережі стали пристосовуватися до нового життя в інших регіонах України. Геннадій Буткевич і партнери, як могли матеріально і морально підтримували своїх співпрацівників, забезпечуючи житлом, продуктами харчування і влаштовуючи на роботу в магазинах на підконтрольних територіях.

Ледве Буткевич, Єрмаков і Карачун почали приходити до тями після початку військових дій та налагодження роботи в нових умовах, як на мережу обрушився новий удар, на цей раз з боку української влади. Навесні 2015 року в парламенті від Радикальної партії був внесений на розгляд законопроект №2689 про націоналізацію майна АТБ. В якості аргументів депутати висували тези, що «АТБ» нібито фінансує терористів на окремих територіях Донбасу. В добавок ще й притягли зв'язку з колишнім оточенням Януковича. СБУ і ГПУ, провівши розслідування спростували всі помилкові «радикальні» звинувачення популістів і частина депутатів один за одним стали відкликати свої підписи.

Не дивлячись на різний тиск на Геннадія Буткевича та його партнерів, 2015 рік корпорація «АТБ» завершила з товарообігом в 46,7 мільярдів гривень (з урахуванням ПДВ - ІФ). А це 16,5% більше ніж у 2014 році. І це при тому, що «АТБ» постійно проводить акції благодійності для дітей в прифронтовій зоні, а також надає підтримку малооімущім. За 2014-2015 рр. корпорація реалізувала 29 програм адресної допомоги на суму 6,8 мільйона гривень. Допомогу отримали ветерани ВВВ, пенсіонери, інваліди, сім'ї воїнів АТО. Не оминає «АТБ» стороною і дитячі будинки. Так наприклад, дитячий будинок №1 у Дніпропетровську вже на протязі 10 років перебувати на додатковому фінансуванні у корпорації. Крім цього, Геннадій Буткевич регулярно фінансує спортивні заходи, підтримує творчий розвиток дитячо-юнацьких шкіл, зокрема спеціалізовану школу №9 Дніпропетровська.

У планах у керівництва «АТБ» в 2016 році зміцнити позиції українського ритейлера №1 і провести стратегічне розширення мережі в західних областях України.

Хто Ви, містер АТБ?

Як Геннадій Буткевич і його партнери побудували успішну мережу в непопулярною ніші

Феномен мережі супермаркетів АТБ вже майже 10 років для багатьох залишається загадкою. Більш ніж два десятиріччя тому Геннадій Буткевич і його партнери створили продовольчу мережу, яка з року в рік утримує лідируючі позиції в своєму сегменті, про що свідчать дані про податкових відрахуваннях і розширенні торгових площ, пише " Ділова столиць а ".

Що ж служить успіху торгової мережі Буткевича? Можливо, правильно розроблена бізнес-стратегія або вдала ставка на економ-сегмент. А може тривалу кризу, заcтавляющій українців, затягнувши пояси, вибирати недорогі продукти. Однозначну відповідь дати складно. Можна припустити, що все перераховане вище має свій вплив на розвиток мережі.

Історія створення «АТБ» бере початок у 1993 році, коли дніпропетровські бізнесмени Геннадій Буткевич і його партнери Віктор Карачун, Євген Єрмаков та Сергій Тарасюк відкрили свій перший магазин. Тоді компанія назвалася «Агротехбізнес» і торгувала всім: від бензину і до продуктів харчування. У 1999 році «Агротехбізнес» успешло пройшло перереєстрацію і стало ТОВ «АТБ-маркет». Назва була вибрана не просто так - «АТБ» взяла свою абревіатуру від «Агротехбізнес». Спочатку власники розділили свої обов'язки в управлінні активами. Єрмаков став координувати виробництво, Карачуну дісталися магазини, а Тарасюк займався будівництвом і роздрібною мережею. А ось Геннадій Буткевич відповідав за стратегію і GR. Для створення «АТБ» засновники взяли закордонний досвід німецької мережі Aldi. Тоді в далекому 2002 року власники її власники Тео і Карл Альбрехти увійшли в трійку рейтингу мільярдерів Forbes зі статком понад $ 26 млрд.

Так, що незабаром покупці першого Дніпропетровського «АТБ» побачили новий формат магазину з меншим асортиментом (всього до 800 позицій), але дуже конкурентною ціною. Правда, такий підхід обмеженого вибору споживачів не надихнув. Щоденна виручка почала стрімко падати і незабаром склала з раніше принесених 2 млн. Грн. майже збиткові 600 000 гривен. Тут же, дніпропетровські «доброзичливці», стали пророкувати банкрутство «АТБ». Але жоден з партнерів руки не опускав. І знову бізнесмени звернули свій погляд на зарубіжний досвід. Тепер це вже був німецький бренд Lidl, конкурент взятого за основу першого магазину Aldi. Принцип кардинально змінили. Різновид товару на полицях «АТБ» росла з кожним днем ​​і налічував від 2500 до 3500 позицій.

Для зниження орендних витрат нерухомість стали просто викуповувати. Але найголовніше в розвитку «АТБ» те, що торгові точки відкривалися не в великих містах, а в маленьких. Залучаючи, тим самим споживачів, які скуповували товар у «АТБ» і везли його продавати на ринки. Логістика була продумана до дрібниць. Бізнесмени прописали оптимальні маршрути від распреділітельних центрів до магазинів і розробили жорсткий логістичний графік. Змінився і сам механізм вантажно-розвантажувальних робіт. Тепер Карачун купував вантажівки з відокремлюваними причепами. Приїжджаючи під магазин машина залишала один причіп з товарами і відправлялася в інший. Таке логістичне ноу-хау Карачун дозволило скоротити витрати на логістику в 2,5 рази. Перейнятий досвід у Lidl безумовно приніс свої плоди. З 2003-го по 2007-ий прибуток «АТБ» зростала на 25% щорічно.

Протягом лише одного року мережа відкривала 40-50 точок в центральних, східних і південних регіонах України. Саме в цей час з корпорації виходить Сергій Тарасюк. Але бізнесмена не обділили. У вигляді компенсації він отримав один з активів холдингу - м'ясопереробний комбінат. Ще при створенні бізнесу Геннадій Буткевич взяв обіцянку з партнера - не продавати на сторону свою частку бізнесу: 100% -ий пакет залишається у засновників. Кризовий 2008-ий рік для «АТБ» був тільки на руку. У той час, коли більшість рітейлерів взяло курс на скорочення торговельних точок, «АТБ» з 2008-ого по 2010-ий відкрила більше 200 магазинів. До кінця 2010-го виручка мережі склала 10,8 млрд. Грн., А через рік вже було відкрито 500 магазинів.

Однак події 2014-2015 років внесли свої корективи. Як відзначають в корпорації, за час АТО на сході України бойовики «націоналізували» 152 магазина мережі. На даний час на території Донбасу, підконтрольної Україні продовжують працювати всього 42 магазина: 26 в Донецькій області та 16 в Луганській. У ЛНР магазини захоплені і працюють під вивіскою «Народний, а в Антрациті та Красному Лучі в віджатих магазинах торгують ополченці. Там же розміщена і комендатура козацтва. У ДНР більшість торгових точок тепер носять «горде» республіканське назва: «Перший Республіканський». Геннадій Буткевич і його партнери зазнали фінансових втрат на загальну суму в 7 млрд. Грн. зі 152-ма відібраними магазинами, не рахуючи перенесених стресів і важких ситуацій в яких опинився персонал «АТБ». Залишивши свої будинки і звичний уклад життя, співробітники мережі стали пристосовуватися до нового життя в інших регіонах України. Геннадій Буткевич і партнери, як могли матеріально і морально підтримували своїх співпрацівників, забезпечуючи житлом, продуктами харчування і влаштовуючи на роботу в магазинах на підконтрольних територіях.

Ледве Буткевич, Єрмаков і Карачун почали приходити до тями після початку військових дій та налагодження роботи в нових умовах, як на мережу обрушився новий удар, на цей раз з боку української влади. Навесні 2015 року в парламенті від Радикальної партії був внесений на розгляд законопроект №2689 про націоналізацію майна АТБ. В якості аргументів депутати висували тези, що «АТБ» нібито фінансує терористів на окремих територіях Донбасу. В добавок ще й притягли зв'язку з колишнім оточенням Януковича. СБУ і ГПУ, провівши розслідування спростували всі помилкові «радикальні» звинувачення популістів і частина депутатів один за одним стали відкликати свої підписи.

Не дивлячись на різний тиск на Геннадія Буткевича та його партнерів, 2015 рік корпорація «АТБ» завершила з товарообігом в 46,7 мільярдів гривень (з урахуванням ПДВ - ІФ). А це 16,5% більше ніж у 2014 році. І це при тому, що «АТБ» постійно проводить акції благодійності для дітей в прифронтовій зоні, а також надає підтримку малооімущім. За 2014-2015 рр. корпорація реалізувала 29 програм адресної допомоги на суму 6,8 мільйона гривень. Допомогу отримали ветерани ВВВ, пенсіонери, інваліди, сім'ї воїнів АТО. Не оминає «АТБ» стороною і дитячі будинки. Так наприклад, дитячий будинок №1 у Дніпропетровську вже на протязі 10 років перебувати на додатковому фінансуванні у корпорації. Крім цього, Геннадій Буткевич регулярно фінансує спортивні заходи, підтримує творчий розвиток дитячо-юнацьких шкіл, зокрема спеціалізовану школу №9 Дніпропетровська.

У планах у керівництва «АТБ» в 2016 році зміцнити позиції українського ритейлера №1 і провести стратегічне розширення мережі в західних областях України.

[ U ] [ OT ] [ ST ] [ OST ] [ TG ] [ GTU ] id інші російська український білоруський польський англійська іспанська німецький турецька болгарська чеська угорський естонський вірменський казахський іврит грузинський сербський хорватський литовський словацький словенський албанський македонський латиська киргизький монгольський португальська узбецький корейський румунський датський грецький нідерландський норвезький шведський італійська французький індонезійська id арабська хінді бенгальський китайський [азербайджанський ] [Боснійський bs ] [таджицький ] [Латинський ] [В'єтнамський ] [Каннада kn ] [фінський ] [Філіппінський ] [Ірландський ] [Ісландський ] [Шотландський (гельський) gd ] [японський ] [Африкаанс ] [Амхарська am ] [каталанська ] [Себуанська ceb ] [корсиканська ] [Валлійський ] [Есперанто ] [Баскська eu ] [перський ] [Фризька ] [Галісійська ] [Гуджараті gu ] [хауса ] [Гавайський ] [Хмонг hmn ] [креольський (Гаїті) ht ] [ігбо ig ] [яванський ] [Кхмерский ] [Курманджі ] [Люксембурзький lb ] [лаоський ] [Малагасійська ] [Маорі ] [Малаялам ml ] [маратхі mr ] [малайський ] [Мальтійський ] [Бірманський my ] [непальська ] [Чева ny ] [панджабі ] [Пушту ] [Синдхи sd ] [сингальский si ] [Самоа ] [Шона sn ] [сомалійський ] [Сесото st ] [суданський ] [Суахілі ] [Тамільська ] [Телугу te ] [тайський ] [Урду ] [Кхоса xh ] [ідиш yi ] [йоруба yo ] [зулу ] [ TF ] Немає тексту
Контейнер пошкоджений! Спробуйте отримати статтю заново GetTextFromUrl.php , але це призведе до видалення всіх існуючих перекладів !!!